The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell
Eric Schmidt, 2019
Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg y Alan Eagle, de Google, reúnen lo que aprendieron de Bill Campbell, exentrenador de fútbol americano que fue mentor de Steve Jobs, Larry Page y muchos otros líderes de Silicon Valley. Su idea central es que los equipos rinden más cuando el líder se ocupa primero de las personas y construye confianza.
Lecciones
El cargo te da autoridad formal, pero el liderazgo te lo otorga el equipo cuando confía en ti.
Las personas van primero: el éxito de una empresa depende de que cada uno se sienta apoyado, respetado y en condiciones de dar lo mejor.
Las reuniones individuales bien preparadas, con temas acordados de antemano, eran la herramienta principal de Campbell para guiar a cada persona.
Ataca primero el problema más grande, el que nadie quiere mencionar. Ponerlo sobre la mesa destraba al equipo.
Campbell solo entrenaba a personas dispuestas a aprender: honestas, humildes y perseverantes.
El equipo va antes que el individuo. Una buena decisión busca la mejor idea, no la del más poderoso de la sala.
La franqueza funciona cuando viene con cariño. Campbell decía verdades duras, pero nadie dudaba de que quería lo mejor para el otro.
Un buen entrenador llena los vacíos entre las personas: las conecta, resuelve tensiones que otros no ven y construye comunidad.
Preocuparse por la vida de los demás fuera de la oficina no es debilidad; crea equipos más unidos y leales.
