Duff McDonald reconstruye la carrera de Jamie Dimon, desde sus años como mano derecha de Sandy Weill hasta llevar a JPMorgan Chase a atravesar la crisis de 2008 mejor parado que casi todos sus rivales. La biografía muestra cómo la obsesión por los números, el control de costos y un balance prudente le permitieron sobrevivir y crecer mientras otros bancos caían.
Lecciones
Dimon aprendió el oficio junto a Sandy Weill, armando un conglomerado financiero a fuerza de adquisiciones. De esa escuela sacó la habilidad de integrar empresas y recortar lo que no aportaba.
Ser despedido de Citigroup por su propio mentor no lo frenó: tomó Bank One, un banco en problemas en Chicago, lo ordenó y después lo fusionó con JPMorgan Chase.
Su idea del «balance fortaleza»: acumular capital y liquidez en los años buenos para resistir los malos, e incluso aprovecharlos.
Conocer los números al detalle es una forma de liderazgo. Dimon revisaba cada línea del negocio y esperaba lo mismo de sus gerentes.
Recortar gastos que no generan valor, como privilegios ejecutivos o sistemas duplicados, libera recursos para invertir donde sí importa.
En 2008, la prudencia acumulada le permitió comprar Bear Stearns, con respaldo de la Reserva Federal, y Washington Mutual a precios de crisis.
Su franqueza le generó choques, pero también una cultura en la que los problemas se discuten de frente y rápido.
